创新求变 向稳图强｜三分公司召开2024年二季度暨4月份安全生产会

 

4月2日，广西建工集团控股有限公司第三分公司召开2024年二季度暨4月份安全生产视频会，传达学习集团公司、公司安全生产及相关会议精神，总结分析一季度工作成效与不足，谋划部署二季度工作。分公司领导班子成员陈小勇、黄丽美、覃淼平、廖建志、计竑、刘钟杰、唐明辉参加。

 

▲会议现场

会议总结回顾分公司第一季度各在建项目安全生产工作，客观分析存在的问题和不足，对第二季度及4月份的安全生产工作进行详细部署。会议指出，要时刻崩紧安全生产这根弦，牢记红线底线，强化安全意识，加强培训与演练，提高全员安全防范能力；要居安思危，加大安全隐患排查力度，深入一线，分类梳理指导，及时发现并消除各类安全隐患，确保安全生产工作持续稳定，促进分公司持续健康发展。

会议强调，要顺利完成上半年生产经营目标任务，当前主要解决三个方面的问题。一是解决思想上的问题。分公司所有管理人员要勇于担当作为，始终相信分公司的发展前途，杜绝“躺平”思想、不做“佛系”员工、抵制“摆烂”作风，锤炼奋斗思想，积极主动做好本职工作，在公司、分公司高质量发展中当好先锋、展现价值、创造成绩。二是提高能力上的问题。想要成为精通业务的猛将和人才，适应新时期发展需要，就要不断加强日常学习、苦练本领，提升专业管理能力，即提升经营工作的服务能力，抓好安全生产的管理能力，提升清收回款的推进能力，盯紧诉讼案件的把控能力，勇当三将，不断提高工作精度和效率，推动分公司各项工作不断上新台阶。三是提升执行力上的问题。执行力是一种能力更是一种工作态度，分公司各层级管理人员要提升日常工作的执行力度，把执行力贯彻到工作过程的始终，不遗余力抓执行抓落实，确保每件工作完成度不打折扣，实现完美闭环，做到事事有回响，干一件成一件。

分公司中层以上管理人员在主会场参会，各项目负责人、安全总监、总工长在分会场通过视频参加会议。