林家富到直属项目管理部调研指导

 

4月16日，广西建工集团控股有限公司副总经理林家富到直属项目管理部调研指导，公司总经理助理、工程管理部总经理韦世团陪同，直属项目管理部总经理张泽庆做工作汇报。

 

▲会议现场

林家富对直属项目管理部成立以来取得的成绩予以肯定，并对下一步工作提出七点要求：一要增强信心，立足定位。直属项目管理部要立足于公司发展大局，结合部门优势和强项，抓好、管好项目，为公司创造更多利润。二要做好项目策划，开工必优。要提前做好项目策划工作，明确工作目标，把好施工质量关、成本关，争创优质工程、精品工程。三要做好服务，提升市场竞争力。以项目为抓手，不断提升施工技术和服务水平，打造一支素质过硬、作风优良的施工团队，做精、做强项目管理队伍。四要精打细算，降低项目成本。要加强项目现场管理，项目团队要树立成本管控意识，全员参与成本管控，通过项目施工全过程管理，实现降本增效。五要从源头抓起，做好风险防控。对项目各类合同进行风险分析和交底，采用制度的手段，建立台账和预防机制，防范合同风险和法务风险。六要抓好安全管理，严防事故。要严守安全红线和底线，落实全员安全生产责任制，避免发生安全事故。七要党建引领，创优争先。发挥党员的先锋模范带头作用，营造善于争先、勇于争先的良好氛围，以高质量党建推动企业高质量发展。

 直属项目管理部刘媛琴、韦慧春、何军宁及部门全体人员参加会议。