陆志斌出席控股公司2024年季度工作会议

 

4月17日，广西建工集团控股有限公司2024年季度工作会议在建工大厦2号楼1813会议室召开，会议传达学习集团公司一季度工作会议精神，总结公司一季度工作情况，分析存在的问题和不足，研判面临的形势，部署二季度重点工作。广西建工集团有限责任公司副总经理、董事会秘书陆志斌出席并讲话，控股公司党委书记、董事长陆彪重点部署二季度工作，控股公司党委副书记、执行总经理刘永忠主持会议，控股公司领导班子成员韦庆伟、林家富、江海华、邓规祥、邓生流，土木公司领导班子成员乃新健、雷勇参加。

 

▲陆志斌讲话

会上，陆志斌对控股公司全体员工奋战一季度付出的努力表示感谢，并鼓励控股公司二季度要创新求变、担当实干、狠抓落实，积极探索新赛道、拓宽新平台、创造新业绩。就抓好控股公司二季度各项工作，他提出四个要求：一要认清形势增动力。要提高思想站位，把握宏观经济大势，认清内部发展形势，主动适应客观环境，增强危机感、紧迫感和责任感，以生存为根本目标，明确发展定位，理清发展思路，提振发展信心，增强发展动力，瞄准二季度工作任务，倒排时间表，列出任务单，确保实现大局稳、半年稳。二要创新求变保运转。以主动求变应对外界万变，解放思想，大胆突破，打破固有思维模式，创新方式方法，努力解决影响发展的难题，加大力度、加快速度，坚决打赢“三大攻坚战”，抓住各项重点工作，确保企业运转正常。要结合实际制定出台冲刺二季度专项奖励办法，建立“赛马”机制，激发全员创新创效能力和工作热情。三要把握重点抓落实。要找准重点，各工作专班任务完成情况事关全年目标任务完成，要以工作专班为重点，严格落实组长负责制，通过专题研究、专项推进、专班落实，推动专班工作取得更大实效。要抓对方法，纵向以时间为轴，对照工作职责和目标任务，做到对标对表、以周保月、以月保季、以季保年；横向采取清单式管理方式，对任务再盘点、再分解、再落实，形成上下联动、协同推进的工作局面。要奖勤罚懒，坚持以业绩为导向，凡是可量化指标的工作，全部实行绩效、工资收入与业绩挂钩，全面激发工作动力。四要担当克难图发展。形势越严峻越困难，越要发挥好各级领导人员“关键少数”作用。面对艰巨繁重的任务，各级领导人员要扛起保生存保发展的责任，咬定目标任务不放松，抱着不怕难、敢负责的态度，做好啃硬骨头、打硬仗的准备，做到尽心尽力尽责，全心全意全力，以不解决问题不放手，不实现目标不放弃的韧劲和执着，推动企业保持平稳发展和大局稳定。

 

▲陆彪总结一季度工作

陆彪传达学习集团公司一季度工作会议精神，全面总结公司一季度经济运行情况，并对二季度重点工作进行部署，提出“六个方面”要求：一要提振信心，全力打好市场经营攻坚战。二要集聚力量，全力打好清收回款攻坚战。三要多措并举，全力打好瘦身强体攻坚战。四要固本强基，全力打好管理能力提升战。五要加压奋进，全力打好专班工作推进战。六要积极主动，全力打好法务工作提升战。

 

▲公司领导班子成员签署2024年重点工作责任状

 

▲递交二季度营收利润指标责任状

会上，公司运营管理部通报公司一季度指标完成情况和专班指标完成情况。五分公司、一分公司、四分公司、六分公司交流一季度工作成果及二季度工作安排，直属分公司、十三分公司交流一季度市场经营工作成果及二季度工作安排。公司领导班子成员签署2024年重点工作责任状，各单位递交二季度营收利润指标责任状。

刘永忠就贯彻落实好会议精神提出三点要求：一要提高政治站位，迅速贯彻落实好会议精神；二要紧盯目标指标，突出重点工作抓落实；三要强化履职担当，突出以上率下抓落实。

 

▲会议现场

控股公司总经理助理、总法律顾问、副安全总监、副总工程师、副总经济师；控股公司、土木公司总部各部门负责人，各分（子）公司、事业部、经营中心责人参加会议。