高位推动 奋楫争先丨刘永忠出席广西农职大二期项目工期冲刺动员会

 

8月9日，广西建工集团控股有限公司总经理、党委副书记刘永忠带队到第一分公司承建的广西农业职业技术大学西校区二期工程建设项目第一批工程，组织召开工期冲刺动员会。公司副总经理、安全总监江海华主持，公司副安全总监、副总工程师兼安全管理部总经理方源参加，一分公司在家领导班子成员韦秋、覃万平、陆楼参加。

会前，刘永忠一行深入施工现场，详细了解项目进度计划、质量安全管理、施工完成情况等工作情况，并对项目建设过程中遇到的困难和问题提出指导性建议。会上，他指出，农职大作为公司重点项目，在全体项目人员的努力下取得了阶段性胜利。他以“项目施工进度快，团队作战能力强，商务成本管理好，质量安全管理到位”四个方面对项目取得的成果予以高度赞扬，并向持续奋战在项目一线、不辞辛苦奔目标的全体项目人员致以崇高的敬意和由衷的感谢。对项目下一步工作，他提出四个方面要求：一要鼓足干劲，理清思路抢抓工期节点。项目团队要进一步理清思路，优化施工方案，落实工种责任制，合理搭接工作任务，避免工作无序交叉，全方位冲刺确保工期顺利完成。二要全力合作，按时完成施工任务。竣工关键节点项目团队仍需及时沟通协作，保持目前精神面貌，协力完成工期任务。公司、分公司及各部门要紧密配合，及时沟通解决施工痛点难点，自上而下、以点带面全力冲击工期目标。三要紧盯安全，保证项目安全生产。工期重压之下，安全与质量仍需放在首位。在冲刺施工阶段安全意识不可松懈，正值酷热炎暑之际，项目全体人员更要严格执行各项安全管理措施，严格执行相关规章制度，做好防暑降温工作，避免事故发生。四要抓好商务，确保成果出效益。项目团队要进一步抓好商务管理，加强成本控制和管理，并及时完善各项签证手续，针对隐蔽工程、设计变更等重要事项及时争取，为结算阶段打好基础，提高项目投资回报率。

 

▲深入项目现场

会上，一分公司总经理、党支部书记韦秋，项目经理姜立宇分别汇报项目施工情况、后续工作计划等工作情况。

 

▲刘永忠（右）为项目人员送上慰问品

随后，刘永忠与项目人员亲切交谈，了解项目人员的工作生活情况，叮嘱大家在炎炎烈日中做好防暑降温和安全防护，并为项目全体人员送上慰问品。

 

▲会议现场

据悉，项目自开工以来，项目全体人员始终坚持“开工即抢工，奋力保交付”的理念，抢抓节点、倒排工期、挂图作战，实行“人员三班倒，设备不停工”赶工作战模式，仅用40天时间就完成了5#6#楼主体封顶施工任务。抢工同时项目仍注重安全质量管理，落实到位公司安全生产“九项措施”，强化现场安全隐患排查，实施“标准化+”样板引路，严抓关键工序，做到了施工管理无盲区。同时项目落实“人人肩上有指标，人人肩上扛责任”，成立党员先锋队、青年突击队，并首次在项目组建超10人商务管理团队，派出最精干的预算员驻地现场，项目全员将思想、行动都统一至项目建设中来，鼓足干劲抓落实，形成了强大的团队凝聚力和战斗力，一同冲锋在前、勇毅前行，形成内外协调的生产组织，冲刺完成了建设目标任务，将项目打造成为控股公司名副其实的“明星项目”。

 

▲合影

一分公司部门经理及以上管理人员、广西农职大二期项目主要管理人员参加。