高位推动 奋楫争先丨陈祖训到华中分公司调研指导

 

8月22日，广西建工集团控股有限公司董事长、党委书记陈祖训率队到华中分公司调研指导，公司副总经理、安全总监江海华主持会议，华中分公司总经理李智作工作汇报。

陈祖训认真听取华中分公司关于组织架构、市场经营、项目管理、主要经济指标完成情况，以及下一步计划和措施的工作汇报，深入了解分公司运营情况。他对华中分公司成立三年以来取得的工作成效表示肯定，对分公司存在的不足、需要解决的困难及发展方向提出指导意见。对华中分公司下一步工作，他提出四点要求：一要强化市场开拓，提高市场份额。坚持以经营为龙头，充分运用公司“双特三甲”资质，加大经营力度，拓宽合作思路，采取多元化经营合作模式，做到“早接触、先介入、强合作”，立足武汉，进一步开拓湖北省内各市、县级经营市场。二要强化基础管理，提升项目效益。严格执行“1+5”和“1+3”人员配置要求，进一步提升项目人员的管理力、控制力、执行力，增强项目债务管理风险防范意识，把控项目真实成本，强化合同管理，切实做好资金计划安排，确保项目债权能有效覆盖债务，严防项目亏损，提升管理效益。注重项目合同履约以及项目进度、质量、安全等方面的管控。三要提升分公司运营质量，提升服务能力。分公司要准确研判市场行情，创新经营模式，提高项目承接能力，加大在建项目存量；加强清欠清收回款工作力度，想方设法增加收入；要合理节约支出，优化人员结构与薪酬结构，将薪酬与经营业绩挂钩，激发干事创业活力。四要强化沟通合作，打造高效团队。对外要主动加强与外部单位、社会团体、有识之士的沟通交流合作，既要讲规矩、守住底线，又要“借船出海”，优化合作模式，实现二次经营、多次经营；对内要讲求团结，既要求同存异，又要坚定信心与理想，团结一致、共谋破局、共谋发展，培养一支勇担当、创新力强、执行力强的队伍。

江海华提出三点要求：一要全力开拓湖北市场，兼顾其他区域，树立企业形象，积极拓展业务；二要完善项目管理体系，优化项目管理人员，加强项目管理力度，防范项目管理风范；三要高效服务，分公司加强与总部沟通交流，做好承上启下工作，急项目之所急，服务好项目、合作单位。

李智表示，华中分公司将以市场经营工作为首要任务，用好公司“双特三甲”资质优势，加强与华中地区企业的交流沟通，积极开拓湖北、湖南、西藏、山东等地区市场，进一步提高企业在区外地区的品牌影响能力。将坚决落实公司各项决策部署以及本次调研会议精神，加强基础管理工作，力争实现各项指标任务，助力公司持续稳健发展。

 

▲华中分公司调研会议现场

分公司总部全体员工、各项目经理代表参加。

 

▲与湖北省广西商会开展工作交流

本次区外之行，陈祖训一行还与湖北省广西商会开展工作交流，就商、企合作进行交流探讨。湖北省广西商会会长、武汉欣运辉科技有限公司董事长唐运姣，商会顾问韦忠南、赵利军，执行会长、湖北启利新材料股份有限公司董事长张青，常务副会长兼秘书长、湖北博创世纪建设工程有限公司董事长温智晓，副会长、中楚工程勘察设计咨询有限公司董事长韩忠能，副会长、中时讯通讯建设有限公司总经理李俊良参加。双方表示，将以商会为平台，整合各项资源，取长补短，发挥各自优势，达到合作共赢。

期间，陈祖训还拜访了武汉汇兴控股集团有限公司董事长肖小康，并就具体项目和下一步开展深入合作达成一致共识。