高位推动 奋楫争先丨陈祖训到九分公司调研指导

 

9月19日，广西建工集团控股有限公司董事长、党委书记陈祖训率队到第九分公司调研指导，公司党委副书记、纪委书记、工会主席韦庆伟主持，九分公司在家领导班子成员黎克、覃延昌参加。

陈祖训认真听取九分公司关于生产经营、队伍建设、重点项目进展、下一步工作计划以及当前面临的困难等方面工作汇报，对分公司成立以来做出的贡献给予肯定，并对下一步工作提出三点要求：一要转机制，促改革，出效能。要积极适应市场、转变工作机制，夯实项目基础建设，筑牢经济发展根基。要狠抓项目策划，按照规定配齐配全项目管理人员，压实职能项目经理工作责任，扎实做好安全生产、债权债务等基础工作；突出抓好项目履约，以现场换市场，以质量树品牌，实现履约创效；以成本管控为核心，落实精细化管理，全面提升项目管理新质效。依靠改革创新增强发展动力、激发内生活力，真正把机制优势转化为发展胜势。二要增收节支，强考核，保运转。要压实经营指标，针对外部环境变化，咬紧经营目标，靶向施策，精益运营，严格成本管控，做优资源配置，加强分公司效能建设，深化基础管理提升各项工作，发挥引领作用、服务指导职能，规避潜亏风险，抓好合规建设，通过绩效考核见责见效，实现分层分级穿透管理，激活价值创造内生动能。要不断加强工作统筹和跟踪落实，高度重视项目的开工策划，全力促成中标项目开工建设，提高经营产值转化率，保障企业稳健发展。三要转思路，提能力，克难题。要适时调整经营思路，充分发挥主观能动性，用好政策、练好内功；要统筹兼顾发展与安全，持续强化安全生产工作，建立健全风险防控体系，确保各类风险得到有效控制；要压实各级资金管理主体责任，统筹平衡资金和市场、现场、效益关系，严控资金管理，加大债权清收力度，加快项目结算、决算以及逾期债权回收，强化债权清收定期调度和跟踪问效机制，确保取得实效；要加强与合作各方的沟通协作，形成上下合力，提升工作的精准性、有效性，破解工作难题，推动企业实现稳健可持续发展。

 

▲会议现场

公司总部邹宇，九分公司各部门负责人参加会议。