高位推动 奋楫争先丨陈祖训出席公司2024年四季度安全生产经营工作会暨安全生产治本攻坚三年行动推进会议

 

10月8日，广西建工集团控股有限公司在建工大厦2号楼1813会议室召开公司2024年四季度安全生产经营工作会暨安全生产治本攻坚三年行动推进会议。公司董事长、党委书记陈祖训出席并讲话，公司总经理、党委副书记刘永忠，公司领导班子成员韦庆伟、江海华、邓规祥、邓生流参加，公司副总经理林家富主持。

陈祖训认真听取相关部门近期工作情况汇报，对三季度安全生产经营工作取得的成效予以肯定，并就全面抓好四季度各项工作提出七个方面要求：一要保现场，保履约，强化生产管理。要强化质量安全意识，强化项目产能提升，强化项目管理人员配备，强化管理人员考核，不断提升管理水平，提高履约能力。二要强经营，拼业绩，全力开拓市场。要努力扩大经营规模，提高经营质量，增强经营信心，全力做好市场布局和开拓，同时做好经营风险防范。三要抓回款，保运营，压实清收责任。要层层压实责任，重点抓好在建项目回款、结算、盘活等重点工作，促进回款，确保公司稳定运营。四要防风险，降诉讼，确保资金安全。各分公司要做好溯源和风险排查工作，想方设法防风险，要及时跟踪、主动化解，确保生产资金安全流通，为公司稳健发展保驾护航。五要降成本，强效能，提升运营质量。通过强化运营成本管控、持续优化人员结构、加强事业部制单位运营管控、全面梳理盘活资产等举措，进一步提升公司效能和运营质量。六要强基础，重管理，夯实企业根基。持续加强项目管控、应收账款管控、工期和债务风险管控及人格混同风险防范，全面提升管理力、执行力、控制力，稳固企业根基。七要抓考核，转作风，促进履职担当。建立以绩效考核为导向的考核体系，建强中层管理人员队伍，通过履职评价提高管理能效，通过强化考核结果的刚性运用促进员工工作作风的转变。

刘永忠就下一步的工作提出三点意见：一要强信心，主动适应发展趋势，全力打好市场经营“攻坚战”。二要求稳，要保持清醒的头脑，全面做好风险防控，稳住公司发展基本盘。三要求变，在稳固区内市场的基础上，主动开辟新市场，全面抓好经营工作。

 

▲会议现场

会上，韦庆伟、林家富、江海华、邓规祥、邓生流围绕各自分管工作提出具体意见，并部署四季度相关工作。安全管理部汇报三季度项目综合检查情况，相关业务部门通报三季度工作完成情况及四季度工作计划。一分公司农职大项目、直管部水利电力学院项目分别作项目管理交流发言。

公司总经理助理、总法律顾问、副总工程师，公司总部各部门负责人，各分（子）公司、事业部领导班子成员参加会议。