高位推动 奋楫争先丨林家富到江西分公司及江西片区项目调研指导

 

10月22日-25日，广西建工集团控股有限公司副总经理林家富带队到江西分公司及江西片区项目调研指导。五分公司副总经理蒋志军陪同。

 

▲会议现场

在江西分公司，林家富认真听取分公司经济指标完成情况及四季度工作计划，对分公司认真贯彻落实决策部署、降本增效成果及良好的员工精神面貌给予高度肯定，就分公司当前存在的问题提出指导意见，重点指导完工未验收、竣工未送审、送审未审定项目工作。对下一步工作，他提出五点要求：一要紧盯各项指标。要紧紧围绕新签合同额、产值、营收、利润等主要经济指标，抓好当前主要工作任务，多想办法、多找路子、多谋举措，聚力攻坚工作难题，努力完成年度目标任务。要出产值促回款，抓住施工生产黄金期，大干四季度，推动项目建设进程，多出产值，多收回款。二要夯实基础管理。要进一步抓好项目基础管理，紧盯经营源头、生产安全、质量技术、成本管理等工作，把好项目风险防线，为项目盈利夯实基础。三要重视资金安全。要认真传达公司关于资金安全相关要求，全力确保账户安全和专款专用，帮助项目坚定信心，多增加回款，确保企业资金流动性。四要强化各方沟通。要加强与各部门、各主管单位及业主单位之间的相互沟通，合力解决项目建设和回款等难题，有效提升工作效率。五要讲好企业故事。要讲好控股故事，宣扬正能量，重塑市场信心，擦亮控股公司区外品牌，为二次经营、多次经营筑牢根基。

 

▲深入项目现场

此行，林家富带队到武宁县中城动能科技园标准厂房三期六标段(西坪片区)工程、共青城市冷链仓储智慧物流配送中心建设项目（主体工程）等多个项目开展区外项目半年检查，认真听取各个项目关于质量安全、成本管控、施工进度、技术创优、工程款回款的情况汇报，并就项目下一步工作提出五点要求：一要加快建设进度。要抓紧项目建设，做好工程备料、施工人员、建设资金等要素保障，确保项目进度按时推进。二要做好移交工作。对已完成施工的单位工程，要分区域、分段验收，做好移交手续，全面提升项目转化率、落地率，为项目后续工作提供有力支撑。三要做好成本台账。要做好债权债务台账，做好项目成本分析，强化成本意识。四要抓好质量管理。要牢固树立质量意识，持续提升项目精细化管理水平，严格落实质量管控措施，做到工序精细，成果优良。五要注重资料收集。要做好内业资料收集归档工作，确保顺利推进工程验收、结算。

公司总部袁维安，公司检查组成员，五分公司、江西分公司相关人员参加。