高位推动 奋楫争先丨林家富到一分公司、七分公司调研指导

 

10月30日，广西建工集团控股有限公司副总经理林家富到第一分公司、第七分公司调研指导。一分公司领导班子韦秋、覃万平、陆楼，七分公司领导班子刘雄、唐亮平参加。

 

▲一分公司会议现场

在一分公司，林家富详细了解分公司安全生产情况，对分公司现阶段工作成效表示肯定，对目前存在的难点问题进行梳理并提出指导意见。对分公司下一步工作，他提出四点要求：一要做好安全质量管控。在推进项目建设过程中，要以质量保证为前提，严抓细管项目建设过程，注重细节的处理和品质的提升，提高项目建设整体质量；要高度重视安全管理工作，组织开展安全风险隐患排查，加大施工现场巡查力度，及时整改隐患。二要做好集中采购计划。要以项目为中心开展集中采购工作，细化、分解好各项任务指标，结合年度计划及资金使用情况提前制定资金计划，将集中采购工作落到实处，切实做到节约成本、提高效益。三要做好劳务管理工作。要结合项目施工节点要求和当前施工进度，仔细制定年末施工计划，全面统筹协调工作面和劳务人员部署安排等事宜。四要做好工程创优推进。分公司要充分发挥创精品工程的积极性，挖掘工程建设特色亮点，提前谋划部署创优工作。要围绕创优评奖标准，制定计划，细化举措。要在各个建设节点都做到提前策划、提前控制，明确质量标准，措施到位，责任到人，狠抓落实。打造高标准、高规格的品质工程，为提升控股公司品牌形象贡献积极力量。

 

▲七分公司会议现场

在七分公司，林家富认真听取分公司今年以来生产经营指标完成情况及四季度工作计划，对分公司履职担当、降本增效及良好的员工精神面貌给予肯定。对分公司下一步工作，他提出六点要求：一要全力加强攻坚。要坚定信心，迎难而上，全力打好“市场经营、清收回款、瘦身强体”三大攻坚战，奋力加大市场开拓力度，争取承接落地，尽快形成产值，确保运行稳定。二要紧盯各项指标。分公司要不断调整策略和方法，全面盘查，逐层分解，重点突破，特别是竣工产值、施工产值、停缓建项目盘活等工作，充分利用第四季度这一关键时期，集中力量冲刺，力争更好地完成目标任务。三要夯实基础管理。要进一步做好项目全过程管理，扎实推进项目建设、安全生产、资金成本、工程质量、债权债务等基础工作，强化合同履约，提高管控力度，全面提升项目管理水平。四要抓好质量管理。牢固树立质量意识，持续提升项目精细化管理水平。要继续发挥分公司在创优工作方面的优势，加强质量管理，做到开工必优。要确保每一个环节、每一道工序都经得起检验，维护企业良好品牌形象。五要推进结算工作。加强项目结算工作，认真分析项目结算实际存在的问题，落实“一项目一方案”措施，确保资金及时回笼。六要加强团结协作。领导班子要带头以上率下，主动担当，强化各方沟通，形成有效合力，共同解决难题。要明晰方向，增强信心，增添底气，加压奋进，全力冲刺四季度，打好全年收官战。

公司总部袁维安，一分公司及七分公司各部门负责人及相关人员参加。