高位推动 奋楫争先丨林家富到五分公司、六分公司、九分公司调研指导

10月31日-11月1日，广西建工集团控股有限公司副总经理林家富相继到第五分公司、第六分公司、第九分公司调研指导四季度重点工作，五分公司领导班子杨永国、叶海生，六分公司领导班子马汉国、吕坚民，九分公司领导班子黎克、覃延昌参加。

 

▲五分公司会议现场

在五分公司，林家富认真听取分公司施工产值、竣工产值、停缓建项目盘活和竣工项目集中采购等具体指标完成情况，对分公司稳健发展、基础管理和为公司所作的贡献予以肯定，并就四季度重点工作提出五点要求：一要全力攻坚指标任务。要紧紧围绕四季度项目竣工验收、竣工项目还款等攻坚目标，理清数据清单，落实工作责任人，制定针对性措施，确保四季度指标顺利完成。二要当好公司管理榜样。要充分发挥五分公司基础管理扎实、创优经验丰富等优势，用好当前项目载体，全力推进质量创优工作，为公司树好榜样标兵，打响公司品牌。三要持续加强成本管理。要紧密围绕“成本管理”核心，聚焦工期、进度、质量和安全等具体工作，重点管控项目材料费、人工费、机械费等，提高项目管理效益。四要夯实劳务和集采管理。要充分认识到劳务和集采工作的重要性，围绕效益提升、价值创造和风险防控，久久为功，推动劳务和集采管理水平提升。五要加强内部沟通协调。要加强与公司领导层、主管部门和项目部的上下沟通协调，及时化解问题矛盾，服务好基层，共同推动公司发展。

 

▲六分公司会议现场

在六分公司，林家富认真听取分公司生产经营指标完成情况、重点项目进展、完工待验收项目、停缓建项目盘活、清收回款情况及四季度工作计划，对分公司扎实的业务水平和良好的精神面貌给予肯定。对分公司下一步工作，他提出六点要求：一要全力攻坚四季度工作指标。紧盯竣工产值、施工产值、停缓建项目、项目回款、质量创优等指标，全力冲刺，完成年度绩效考核目标。二要全力克服生产经营困难。要增强信心，理清思路，加强项目管理，推进资金回笼，提高资金使用率，在发展中解决难题。三要全力做好项目基础管理。抓牢抓细质量管理、安全管理、进度管理、资金管理等基础工作，向精细化管理要效益。四要全力抓好成本管理。要认真把好合同签订关、计量策划关、工程量确认关、调差确认关，实现项目成本的科学控制，达到降本增效目的。五要全力抓好工程创优。要树立开工必优的管理理念，提前做好创优策划，落实创优管理考核机制，体现精益求精的工匠精神，打造优质精品工程，擦亮控股新名片。六要全力做好集中采购和劳务管理。要抓好生产资料集中采购工作，防范经营风险，节约成本，提升管理效益。要强化制度保障，加强实名制管理，狠抓劳务基础管理台账，形成常态化管理工作机制，推进公司各项业务工作平稳发展。

 

▲九分公司会议现场

在九分公司，林家富详细了解分公司今年以来的生产经营情况、项目建设情况及四季度工作计划，对分公司目前取得的各项工作成效表示肯定，对存在的问题及困难进行分析研判，并提出具体指导意见。就下一步工作，他提出七点要求：一要推动指标任务落实。要突出重点项目，紧盯考核指标，做实项目管理，推动各项考核指标任务落细落实，精准对标对表，抓重点、盯关键、补短板、强弱项、增优势、提质量，稳步推动考核指标整体提升，确保顺利完成四季度各项指标任务。二要加强项目管理提升。要稳抓项目建设的规范化管控，进一步促进在建项目质量意识提升，提高项目质量管理水平。要强化项目履约管理，进一步细化施工方案，抓好各个环节的衔接配合，确保项目高标准履约。三要确保成本管控到位。要认真做好全面预算与成本管控，严格控制各项管理费用支出，从预算管理、台账管理、资源配置等方面着手，做到成本数据台账及时更新录入，加强精细化管理，进一步提升分公司管理质效。四要抓好劳务结算工作。要坚持每月按要求进行劳务结算，抓好劳务结算的真实性、准确性和及时性，强化劳务费结算、审核、发放等环节工作，确保农民工工资按时足额发放。五要做到开工必优、过程创优。要认真做好项目实施、管理工作，积极挖掘项目自身潜力，拓展项目广度和深度，以项目创优为抓手带动发展，突出项目支撑和驱动作用。六要切实筑牢风险防控。 要加强资金风险管理，强化日常监控，及时做好债务风险评估及预警工作，提高资金使用效率。七要深化内部协作配合。要加强与公司领导层、各部门的沟通交流，深化协作配合，及时解决问题，形成上下一心、左右协同的良好工作局面，共同促进公司高质量发展。

公司总部袁维安，五分公司、六分公司、九分公司有关部门负责人及相关人员参加。