骆春燕带队到公司开展四季度成本管理专项检查

 

11月1日，广西建工集团有限责任公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕带队到广西建工集团控股有限公司第一分公司承建的广西农业职业技术大学西校区二期工程建设项目第一批工程项目开展2024年四季度项目成本管理专项检查。集团公司运营管理部副总经理覃春成，控股公司副总经理、总工程师邓生流陪同。

 

▲会议现场

会上，骆春燕认真听取一分公司项目经济运行分析报告，对项目部当前成本管理工作取得的成效表示肯定，对项目成本管理提出指导意见和建议，并对下一步工作提出三点要求：一要树立全过程成本管理理念。从项目投标阶段开始跟踪总结，对EPC项目实行限额设计，充分运用技术方案降本增效思维。做好质量及签证策划工作、材料出入库管理工作及资料收集工作，强化全过程管理。二要创新应用成本管理手段。充分运用PM系统、大数据平台、集采平台等平台，创新成本管理手段，加强成本管控，实现降本增效。三要强化总结提升。要定期总结好经验、好做法，加强成本培训，提高成本管理能力，形成新质生产力和核心竞争力。

邓生流对检查组到农职大项目检查指导表示感谢，并表示公司将以此次检查为契机，进一步学习和完善项目成本管理，提升工作水平和工作能力。

检查过程中，检查组对项目成本管理的各项工作资料进行了全面细致的审查，及时反馈检查情况，提出了具体的整改措施和指导意见。

集团公司运营管理部，控股公司运营管理部，控股一分公司总经理韦秋、相关部门人员及项目部管理人员参加。