媒体关注｜三分公司开泰路小学项目二次结构及粗装修班组受到人民网关注报道

 

广西建工集团控股有限公司第三分公司开泰路小学项目二次结构及粗装修班组，成员业务素质精、班组管理水平高，荣获南宁市住房和城乡建设系统2021年“五赛五比”暨“安康杯”劳动竞赛优胜班组称号，受到人民网关注报道。

原文如下：

谈起广西建工集团控股有限公司第三分公司开泰路小学项目二次结构及粗装修班组，分公司及项目部的每个人都要为其竖起大拇指，这个班组以员工业务素质精、班组管理水平高而著称，在大家看来，这是一群朝气蓬勃的才俊，一个敢为人先的团队，一支骁勇善战的班组。这个入选南宁市住房和城乡建设系统2021年“五赛五比”暨“安康杯”劳动竞赛优胜班组的团队是如何炼成的？到底“优”在哪里？“胜”在何处？

望闻问切，打造“安全型”班组

 

岗前安全教育

 

“安全第一，预防为主”。为保证施工全过程安全管控，开泰路小学项目二次结构及粗装修班组以建设“安全型”班组为契机，除日常安全防范工作外，开创“望闻问切”安全诊断疗法。“望”即在人员入场时，班组小队长要对入场班组人员进行状态观测；“闻”即了解成员在业余时间的举止动态，是否晚归、嗜酒；“问”即经常与班组成员唠家常，交谈在工作生活上的困扰；“切”即关心成员身体健康，了解身体状况。一旦察觉到成员在入场作业前心情低落、状态萎靡、身体疲劳，责令其回宿舍休息，拒其上岗。在“望闻问切”制度落实下，自项目入场建设以来，该班组没有发生轻伤及以上人身安全事故。

团结互助，打造“团结型”班组

 

共同推进开展2021年安全生产月活动

 

开泰路小学项目二次结构及粗装修班组成员共17人，大部分来自不同的地方，但“一家人，一条心，一起建”已经成为员工心中最强大的内在动力。为提升班组良好风气，班组成立之初就提出打造“不压抑、不猜疑、不客气”的工作氛围目标。不压抑为“工作愉快不闹心”，不猜疑为“不算计人好相处”，不客气为“有事吱声一起干”。经过一年的磨合相处，已形成“小班组，大管理”的标准化管理氛围。在有新组员加入时，班组老成员也能发扬传帮带精神，帮助其快速适应新岗位，带领职工成长成才。

三法创效，打造“效益型”班组

 

 

内墙抹灰现场

 

开泰路小学项目二次结构及粗装修班组根据日常工作经验，研制出“三法创效”法则，有利于提升施工效率，降低成本，即“定额控制保效益，质量管控增效益，点滴节约积效益。”定额控制保效益：根据地方定额计算定额用工量，以量作为控制节点，合理组织人员、材料入场，根据用工需求计划进行调整，防止脱节和窝工现象，减少和避免出现无效劳动，保证效益。质量管控增效益：做好施工方案交底，提升入场人员作业水准，保证施工质量，杜绝因质量问题导致的返工现象，从而避免浪费材料、人工成本，增添效益。点滴节约积效益：减少砖块、塑管等材料在搬运、使用过程的磨损损耗，做到轻拿轻放，在保证质量的前提下，提高断砖、废料的再次利用率。通过三举措，一定程度上降低项目施工成本，积累效益。

四学提升，打造“技能型”班组

 

班组进行岗前技术交底

 

在日常建设中，开泰路小学项目二次结构及粗装修班组以建设“技能型”班组为最终目标，总结出“工艺流程系统学，操作规程经常学，岗位技能现场学，技术预案重点学”的“四学”要点。一学：在进行下个工序前，系统性做好流程方案培训，了解设计图纸和工程质量要求，确定施工方案，做到吃透图纸，同时提升技术要领。二学：鼓励班组成员参加分公司、项目部组织的各项职工技能培训、技能练习和技能竞赛活动。三学：在岗位上敢于向前辈同事讨教技艺，同场竞技，多学多问。四学：记录施工过程中发生的技术性事件，及时分析原因，查找问题源头，做好事件的详细记载，并举一反三，学习收获。通过“四学提升”，极大地提高了职工的综合能力素质，为提高施工质量效益增添动力。

今年六月底，项目即将竣工，他们将继续保持斗志，激扬气吞万里如虎的雄风，以“咬定青山不放松”的专注，“千磨万击还坚劲”的顽强，打造更精、更优、更强班组团队，推进项目建设，在新征程上续写新的华章。