林家富到一分公司调研指导

 

近日，广西建工集团控股有限公司副总经理林家富到第一分公司调研指导，公司总经理助理、工程管理部总经理韦世团陪同，一分公司党支部书记、总经理韦秋作工作汇报，一分公司领导班子成员唐建波、覃万平、凌瑶参加。

 

▲会议现场

座谈会上，林家富认真听取一分公司的情况汇报，详细了解分公司在经营承接、项目管控、资金使用以及人员管理等方面情况，对分公司持续稳健发展给予肯定。对于下一步工作，他提出六点要求：一要提振发展信心。要提高政治站位，增强大局意识，保持积极向上的昂扬斗志，主动做好本职工作，形成强大发展合力，实现业绩正增长。二要盘好项目类型。要及时调整专班工作，把项目分类做实、做细，重点推进有资金保障的项目多出产值，尽快推动已签合同未开工项目开工、停缓建项目复工。三要提升项目盈利。要紧紧围绕效益优先原则，进一步优化集采管理，认真贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制、“围墙内围墙外”项目管理模式和背靠背支付等制度，加大集中采购力度，做好沟通交流，降低生产成本，确保成本管控到位。四要抓实案件跟进。要梳理分公司现存案件，认真分析原因，举一反三，制定“一案一策”。要积极沟通协调案件，主动化解纠纷，从源头减少案件存量，减少诉讼成本。五要提高风险防范能力。要严防经营承接风险，严格落实风险评估制度，坚决控好源头风险。要严防项目亏损风险，建立完善项目潜亏风险预警机制，对项目材料采购及资金进出等做到心中有数。六要强化党建引领。要以当前开展党纪学习教育为契机，创新“党建+”工作载体，把党支部建设与“亏损项目治理攻坚行动”“提升三力活动”相结合，推动党建工作与生产经营工作相融合、双促进。

一分公司部门副经理以上管理人员参加。