高位推动 奋楫争先丨陈祖训到三分公司调研指导

 

8月28日，广西建工集团控股有限公司董事长、党委书记陈祖训率队到第三分公司调研指导。公司综合管理部总经理邹宇主持，三分公司在家领导班子成员陈小勇、覃淼平、计竑、刘钟杰、唐明辉参加。

陈祖训认真听取三分公司今年来主要经济指标完成情况、分公司生产运营情况汇报，对三分公司成立以来取得的工作成效表示肯定，对分公司当前需要解决的困难问题提出具体指导意见。对分公司下一步工作，他提出四点要求：一要坚定信念树信心。要清晰认识自身优势和特长所在，要看到分公司一路走来所取得的良好业绩、市场口碑，所造就团队的专业力量和拼搏精神，这是分公司迎难而上、继续前行的坚实基础。要进一步细化全年目标任务，理清业务线条，以积极乐观的心态面对挑战，以敢打必胜的信念迎接困难，积极主动开拓市场，做强项目管控，实现更大发展。二要用心用脑克难题。要以高度责任感和使命感克服技术、管理、市场层面的各项难题，认真对待工作任务，用心发现问题本质，用心去寻找解决问题最佳方法、途径，真正做到用心用脑认真干事、大胆干事，干出成效，干出业绩。三要增收节支保运营。要紧跟公司“走出去”发展战略，将承接方向由区内向区外扩展，挖掘新的机遇，主动加强与老业主、老客户的沟通交流，消除顾虑，抢抓市场，优化服务，加大市场开拓力度，争取承接更多优质项目，激活源头活水。要进一步加强项目管理，抢抓施工紧盯目标任务不放松，抓住施工黄金期抢抓生产，合理调度资源，提高盈利能力，优先支持资金到位、产值高、回款有保障的重点项目，确保优质履约、产值形成快、回款快。要认真盘点各项开支，严格控制非生产性成本开支，加强对设备、设施的维护和管理，推进节能减排、降本增效。要严格加强对生产、管理、财务等各个环节的管理，及时催收应收账款，对可能出现的风险进行识别、评估和控制，加强风险管控，确保稳健经营。四要强化考核提效能。要结合分公司实际建立科学的考核体系，明确考核指标，制定针对性强、科学可行的考核指标体系，确保全面、客观地评价员工的工作表现。强化考核结果应用，将考核结果与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，充分发挥考核激励作用，强化团队协作，提高员工的工作积极性和主动性，提升人均效能，确保全面完成全年新签合同额、回款等主要经济指标任务，推动分公司运转基本平衡，保障企业稳健发展。

 

▲会议现场

公司总部殷西兰、邓杏、邹宇分别就财务管理、运营管理及队伍建设等相关业务提出具体指导意见。

三分公司中层以上管理人员参加会议。