加速攻坚冲业绩 奋力冲刺稳发展｜公司召开9月安全生产工作会暨“质量月”活动启动仪式

9月2日，广西建工集团控股有限公司2024年9月安全生产工作会暨“质量月”活动启动仪式在公司1813会议室召开。公司副总经理林家富出席并讲话，公司副总经理、安全总监江海华参加，公司总经理助理、工程管理部（科技信息部）总经理韦世团主持。

 

▲会议现场

会上，林家富宣布“质量月”活动正式启动，并就开展好公司“质量月”活动提出三点要求：一要增强主体意识。始终把质量作为企业生存和发展之本，建立健全各单位及项目质量管理机构，完善质量管理职责和制度，提升企业管理水平。二要加强质量诚信体系建设。进一步增强员工的质量意识、诚信意识、自律意识，重信誉、守承诺，加强质量追诉和质量诚信管理，严格落实产品质量责任。三要严格落实，强化监管。加大质量月宣传力度，形成浓厚的质量活动氛围，强化质量问题整改，认真总结，不断提高分公司、项目部质量管理水平。

对下一步生产工作，林家富要求：一要加强生产数据统计分析，善于研判和总结，做到底数清、情况明，采取针对性措施，全力冲刺指标。二要积极利用施工黄金期促生产，抓好重点项目、能出产值项目的施工组织，科学合理调配资源，大干快上多出产值。三要科学策划，精心组织，在保障质量的前提下确保项目快速推进。四要抓重点项目、抓关键工序，将有限资源用在刀刃上，实现效益最大化。五要认真抓好集采工作，利用集团平台资源，高效促进项目生产。六要做好三季度综合大检查，以检查促进项目管理水平提升。七要做好维稳工作，分公司、项目部要准确掌握相关数据，做好隐患排查，及时妥善处理问题。

江海华结合《安全生产法》相关条款，就分管工作提出三点意见：一是培训交底要更扎实，抓好安全管理基础工作，杜绝安全责任事故。二是过程管理要更精细，保障安全生产资金投入，加强过程检查和整改。三是责任压实要更到位，从业人员要确保岗位职责履行到位，按“三管三必须”要求落实岗位责任，从源头抓好安全管理。

会上，安全管理部对近期安全管理工作提出具体要求，工程管理部（科技信息部）通报8月份各项生产指标完成情况、部署9月份相关工作。

本次会议设主会场和视频分会场。公司总法律顾问、副安全总监、副总工程师，各有关部门、各单位分管领导及有关人员参加。