高位推动 奋楫争先丨陈祖训到六分公司调研指导

 

9月2日，广西建工集团控股有限公司董事长、党委书记陈祖训率队到第六分公司调研指导，公司财务总监邓规祥主持会议，公司总经理助理、六分公司总经理马汉国作工作汇报，六分公司在家领导班子成员廖进、吕坚民、农建伟、陈静参加。

陈祖训认真听取六分公司汇报今年来主要经济指标完成情况、清收清欠及亏损项目治理、重点项目进展、队伍建设及下一步计划和措施，深入了解分公司生产运营情况。他对六分公司取得的工作成效表示肯定，对分公司存在的不足、当前亟需解决的困难问题及发展方向提出指导意见。对六分公司下一步工作，他提出四点要求：一要加大力度，压实责任，强化担当。要积极应对内外部因素带来的困难和影响，稳住老赛道、培育新赛道、开拓新业务，深入研讨制定切实可行的方案，细分责任，压实压细各项指标任务，极力维护公司的合法权益。二要细化目标，强化落实，确保进度。主动克服经济下行压力等不利因素影响，紧盯重点工作，采取有力措施。要稳住现金流，防范流动性风险，做大分公司资金池，做好资金支付计划，提高资金使用率。要全面梳理治亏，抓紧抓实亏损项目治理攻坚行动，抓工程结算，紧盯久拖未结项目的送审和审定工作，分类施策，齐抓共管。三要全员发力，攻坚克难，提高份额。要在经营承接上攻坚克难，在巩固区内市场的同时，加码、加速、整合资源开拓区外市场，既要消除合作方顾虑，增强信心，又要灵活模式，合作共赢。要在寻求发展上攻坚克难，利用好公司“双特”资质优势和内部资源平台、管理优势，创新发展方式，拓宽发展渠道。四要强化督帮，齐心协力，提升效益。要提高人员效率，结合分公司实际设立强有力的考核机制，将考核机制与新签合同额、产值、回款等主要经济指标挂钩，硬化措施，以收定支。要抓实清收清欠，逐级压实责任，层层落实。要控增量、降存量，严把风险防控总开关，有效识别诉讼风险、准确研判诉讼节点，及时制定诉讼方案，转换诉讼模式。

 

▲会议现场

公司总部邹宇、邓宇、周玉凤，六分公司各部门负责人参加会议。