高位推动 奋楫争先丨陈祖训出席公司经营工作会议

 

9月3日，广西建工集团控股有限公司经营工作会议在建工大厦2号楼1813会议室召开。会议总结今年以来的经营工作情况、分析存在问题和面临的形势，研究创新经营举措，部署下一步经营工作。公司董事长、党委书记陈祖训出席并讲话，公司总经理、党委副书记刘永忠主持。公司在家领导班子成员林家富、江海华、邓规祥、邓生流，土木公司在家领导班子成员乃新健参加。

会上，陈祖训认真听取总部各部门、各分（子）公司、事业部经营工作情况汇报，充分肯定公司经营工作取得的成绩，并对经营战线人员的辛勤付出表示感谢。他指出，在当前经济下行和政策调控的市场环境下，公司经营工作面临极大挑战，要进一步剖析当前经营工作面临的形势，聚焦问题和困难，创新工作思路。对做好公司经营工作，他提出五点要求：一要坚定信心、主动攻坚，扛起经营工作责任。要增强做好经营工作的信心决心，主动适应发展趋势，为保生存稳发展而战，找准制约市场经营工作的卡壳点，全力打好市场经营“攻坚战”。要勇于担当，保持良好的工作状态和工作激情，坚守生存底线和安全红线，用心用脑做事，持续提增资质、业绩、荣誉、诚信分等硬实力，还要锲而不舍讲好、讲足控股故事，主动为客户答疑解惑，取得市场信任，赢得市场认可，提升软实力。二要消除顾虑、创新求变，提升经营工作质效。要保障项目支付，提高服务质量，强化沟通，及时反馈客户需求。要创新承接模式、合作模式和管理模式，用好用活自身、子公司优势，稳住老赛道，培育开辟新赛道，通过指标考核的方式，规范、合理地布局市场，有效增加承接总体量。三要齐抓共管，守住低线，维护提升公司投标资格。要做好信用体系建设，守住信用底线。各部门要加强互动，齐力提升各区域的诚信分，提高市场竞争力。四要提前研判，主动服务，树立企业良好形象。增强服务意识和效率，换位思考、及时交底，畅通业务流程，结合经验给予提醒，主动跟进和前提研判，想方设法化解难题，树立经营窗口的服务形象，助力基层项目履约效率。五要廉洁从业，不越红线，营造风清气正的工作氛围。要防范企业风险和个人风险，加强经营人员廉洁从业教育，坚守职业操守，遵纪守法，引导经营人员积极担当、不乱作为，守住底线、不越红线，干成事、不出事。

刘永忠就贯彻落实会议精神提出三点意见：一要迅速行动起来抓落实。把思想和行动统一到公司决策部署上来，切实推动会议精神落实落地。二要创新措施办法抓落实。进一步理清经营思路，拿出更多超常规的力度、创造性的举措，全面抓好经营工作。三要坚定信心决心抓落实。要提振精神，增强合力，奋力实现经营工作破局突围，为推动企业稳健可持续发展作出积极的贡献。

 

▲会议现场

会上，林家富、江海华、邓规祥、邓生流分别就各自分管工作将如何推动营经工作作出部署、提出具体的意见。市场经营部负责人汇报今年以来的指标完成情况及下一步工作的计划。总部各部门对助力经营工作提出思路，各分（子）公司、事业部、设计院负责人依次总结经营工作完成情况，汇报重点跟踪项目的推进情况，分析面临挑战和困难，为全力提高承接增量出谋献策。

公司总部、土木公司总部，公司各分（子）公司、事业部、经营中心、设计院负责人参加会议。