高位推动 奋楫争先丨林家富到三分公司、直属分公司、联投公司、桂中分公司调研指导

 

10月10日-11日，广西建工集团控股有限公司副总经理林家富到第三分公司、直属分公司、联投公司、桂中分公司调研指导。公司总经理助理、工程管理部（科技信息部）总经理韦世团陪同，直属分公司总经理黄勇，联投公司党支部书记、董事长王杰，桂中分公司总经理黄钦鸣参加。

▲三分公司会议现场

在三分公司，林家富详细了解三分公司安全生产情况，并对有关重点项目当前碰到的困难和问题进行具体指导。对下一步工作，他提出五点要求：一要抓好项目生产。要充分利用施工黄金期，根据各个项目的不同情况，紧盯产值目标，制定详细计划，合理安排资源，确保各个环节紧密衔接，全力以赴推进项目进度，冲刺项目年度各项指标。要加强生产过程中的沟通与协调，对存在停工现象的个别项目，要跟业主方、当地职能部门等做好沟通协调，严格按照要求做好彻底整改工作，及时解决生产中出现的问题，确保项目按计划顺利推进。二要抓好项目质量。要树立“质量至上”理念，充分发挥三分公司在质量创优方面优势，确保每一个环节、每一道工序都要经得起检验，确保项目质量达到甚至超过预期目标，以优质的项目质量树立企业良好品牌形象。三要加强成本管控。要从源头抓起，严格控制项目成本，加强对项目预算的编制和执行，严格控制各项非生产性费用支出。在保证项目质量和安全前提下，优化施工方案，合理降低材料消耗和人工成本，提高项目经济效益。同时，要加强对成本的分析和考核，及时发现问题并采取措施加以解决，确保项目成本处于可控状态。四要强化合同履约。严格履行合同约定，加强对合同管理，认真分析合同条款，明确权利和义务，确保项目按照合同要求顺利实施。要加强与业主的沟通与协调，及时解决合同履行过程中出现的问题，维护企业良好信誉和形象。五要防范风险隐患。生产、运营、法务、财务等相关部门要从多个方面入手，全方位、全过程地进行管理和控制。要严格把控往来函件和承诺，避免潜在漏洞，确保项目在安全轨道上稳步前行，实现项目预期目标，为企业发展创造更大的价值。

▲直属分公司会议现场

在直属分公司，林家富认真听取分公司近期工作情况汇报，详细了解分公司项目承接、项目建设、集中采购、结算审定、项目回款等工作进展，对分公司存在的问题和困难提出针对性指导意见。对下一步工作，他提出四点要求：一要紧盯全年任务目标。要进一步研判当前形势，以全年任务目标为出发点，狠抓经营承接工作，大力开拓区内外市场，拓宽经营渠道，进一步推动分公司经营承接工作。二要狠抓基础管理。要扎实做好项目建设、安全生产、资金成本、工程质量、债权债务等基础工作，强化合同履约，提高成本管控力度，提升项目管理水平，确保工程质量，推动项目一线创造更多经济效益。三要狠抓项目竣工工作。分公司要根据合同条款，提高服务质量，注重收集完善、编制归档竣工图、预结算资料等施工过程资料，确保专人专管、内容详实、手续齐全、闭环完整，为项目通过竣工验收和竣工结算做充足准备。四要强化沟通交流。分公司领导班子成员要真正起到带头作用，团结协作，充分发挥分公司纽带作用，强化与公司总部、各项目部的沟通交流，加强员工队伍、项目团队的建设，激发经营生产工作新活力和积极性，有效促进分公司进一步发展。

▲联投公司会议现场

在联投公司，林家富认真听取了联投公司总体情况汇报，深入了解联投公司组织架构、收支平衡、产值、科技园运营、科技村销售以及财院代建项目等情况，他对联投公司为公司运营科技园和科技村取得的成绩予以充分肯定，并对下一步工作提出六点要求：一要就代建项目与财经学院积极沟通，推进相关工作。要提前评估财院项目的总价包干费用，坚决不能亏损。二要积极履行代建单位职责，对施工单位进行监管到位，确保施工合法合规。三要抓紧推进蔬菜研究所代建项目和林科院代建项目审批落地，及时跟进南宁市危旧房改造政策的风向和项目的动态，确保项目尽快开工。四要稳住老赛道、开辟新赛道，在区内区外市场多向发力，加大对施工项目的承接力度，多为公司贡献产值。五要抓好成本控制和核算工作，精打细算，确保成本管控到位。六要做好沟通协调工作，聚焦重点难点，加强与总部各部门业务联动和沟通协作，发挥各自专业优势，形成有效的工作合力，共同解决难题。

▲桂中分公司会议现场

在桂中分公司，林家富提出三点要求：一要深挖项目生产潜力，充分利用资源抢抓生产进度；二要加强与项目业主及相关方的沟通，确保项目资金安全。三要严格质量管理、严抓安全管理、严控成本管理。

三分公司刘钟杰、唐明辉，直属分公司邓李军、黄强，联投公司陈焕兴，桂中分公司玉习有以及分（子）公司各部门负责人参加。（彭秋平、玉富区、李婷婷、兰彩云）