陆志斌出席控股公司四季度工作会议/提出“八个全力”要求

 

10月16日，广西建工集团控股有限公司2024年四季度工作会议在建工大厦2号楼1813会议室召开，会议传达学习集团公司四季度工作会议和新赛道工作会议精神，总结回顾三季度工作情况，深入分析工作中存在的不足和问题，研究部署四季度重点工作，统一思想、提振信心，拼搏冲刺四季度目标任务，全力确保各项工作平稳收官和企业平稳发展。集团公司副总经理、董事会秘书陆志斌出席并讲话，控股公司董事长、党委书记陈祖训重点部署四季度工作，控股公司总经理、党委副书记刘永忠主持会议，控股公司领导班子成员韦庆伟、林家富、江海华、邓规祥、邓生流参加。

会上，陆志斌指出，控股公司三季度发展基本面稳中有升，呈现出向上向好的趋势，为全年顺利收官奠定了基础。同时，呈现出三个工作亮点：瘦身强体成效明显、业绩考核科学合理、经营承接和回款有所提升。他对控股公司全体员工攻坚克难，奋力拼搏所付出的努力表示感谢。他要求，要进一步坚定发展信心，抓住利好政策机遇，全力冲刺四季度，确保全年平稳收官。对四季度工作，他提出“八个全力”要求：一要全力冲刺年度目标。要全面梳理指标完成情况，重点对新签合同额、回款、利润、产值等专班指标进行逐项分析，将剩余任务清单化，逐级分解指标，明确责任人，实行周报制度，每周通报完成情况，全面掌握动态，及时分析研判，部署新要求。二要全力攻坚市场经营。市场经营是建筑企业第一要务和首要任务。要发挥老赛道优势，提升承接能力，提升市场经营成效。要培育发展新赛道，建强组织架构，完善运营机制，加强人员配备，讲好新赛道故事，提升项目承接成效。三要全力守住流动性安全。要加力攻坚清收回款，全面做好各项回款工作，做好收款计划，加大力度，提升成效。要抓好竣工验收和结算送审，抓好项目借款还款，采取强有力措施，内外发力开展清收。四要全力推动瘦身强体。常态化推进瘦身强体工作，按照人员体量和业务规模相匹配原则，持续推进人员优化，持续构建强而优的总部和管理团队。坚持全面预算管理，以收支平衡、运营正常为导向，严控各类非生产性费用支出。五要全力推进专班工作。专班工作成效是检验领导人员态度、能力、作风的一个标准，要压紧压实专班主要负责人的责任，以周为节点，推进专班进度，抓具体、抓深入，出真招、办实事、求实效，确保专班工作更细更实更到位。六要全力遏制被诉案件。要增强履约能力，抓好合同履约，同时强化项目合同履约风险预警，从源头防范风险产生。要每周摸排项目被诉和存在纠纷风险，针对性提前解决纠纷。将调解融入到诉前、诉中、诉后全过程，及时化解纠纷，遏制案件增量。七要全力改革创新求变。改革创新求变是今年的工作主线，改革是关键、创新是核心、求变是根本。面对困难，要敢于改革创新求变，打破传统禁锢，主动突破“舒适圈”，推动企业实现破局突围。八要全力狠抓工作落实。越是困难越需要领导带头抓落实，不能当“二传手”“甩手掌柜”，要主动作为，守好耕好“责任田”。要以周为单元，每周分析研判工作落实情况，查不足、提要求、作部署。要逐级分解任务到人，人人讲责任、讲担当、讲落实。

陆志斌强调，要善于在改革创新求变的过程中找思路、寻出路、破困局、促发展，确保全年平稳收官。要提前谋划明年工作，早调研、早安排、早部署，为“开门红”打下根基。

陈祖训全面总结公司三季度经济运行情况，分析存在的问题和不足，并对四季度重点工作进行安排部署，提出“七个方面”要求：一要稳住老赛道。二要开辟新赛道。三要加快提升产值。四要全力清收回款。五要强化风险防范。六要深化强身瘦体。七要加强考核激励。

刘永忠传达集团公司四季度工作会议精神，并就贯彻落实本次会议精神强调三点要求：一要统一思想，迅速传达，抓好会议精神贯彻落实。二要强化措施，突出重点，推动各项工作落实到位。三要迎难而上，攻坚突破，助推主要指标止跌回稳。

 

▲会议现场

会上，邓规祥通报公司收支运营情况。五分公司、直属分公司作三季度工作成果及四季度重点工作交流发言，七分公司、九分公司汇报四季度工作目标及思路和举措。运营管理部、综合管理部、法务权益部作条线工作发言。

公司总部各部门正副职领导人员，各分（子）公司、事业部、经营中心主要负责人及财务负责人参加会议。