高位推动 奋楫争先丨林家富到四分公司调研指导

 

10月18日，广西建工集团控股有限公司副总经理林家富到第四分公司调研指导。四分公司领导班子成员杨鹏、韦乔夫、陆德智、窦燕军、黄松参加。

 

▲会议现场

林家富认真听取四分公司三季度生产经营指标完成情况及第四季度工作计划，对分公司贯彻落实公司决策部署、瘦身强体工作成果及良好的员工精神面貌给予高度肯定，并指出存在的问题及不足。对下一步工作，他提出八点要求：一要紧盯节点目标。分公司要实时发力，不断调整策略和方法，充分利用第四季度这一关键时期，集中力量冲刺，用实际成果检验年初设定的目标，力争更好地完成任务指标。二要抓好经营龙头。充分利用公司“双特三甲”资质优势，全方位、多领域、多区域拓展区内外经营市场，加大力度开拓电力、光伏等新能源市场，不断提升公司的市场影响力和竞争力。三要加速推进项目建设。要充分利用好当前施工的黄金季节，落实节点目标，提升工作效率，抢抓进度，全力以赴推进项目建设，确保完成全年产值目标。四要强化工作要点。提高执行力，落实专班任务，全力有序推进集团公司完工未竣工、竣工未送审、送审未审定的项目工作，认真梳理相关数据，明确工作重点，全力推进专班工作出成效。五要加强项目基础管理工作。通过建立健全项目管理制度，明确职责分工，优化工作流程，减少因管理不善导致的资源浪费和时间延误，努力实现降本增效。六要增进沟通效能。要加强内外部沟通，明确工作目标及沟通成效，有效提升沟通效率，减少因沟通不畅导致的合同履行争议。七要抓好风险防控。提高风险防范意识，把好风险防控关口，进一步加强经营、安全、质量、资金、法律等风险防控，保障企业持续健康发展。八要以身作则，真抓实干。分公司领导班子及部门负责人要起好带头作用，无论是处理日常事务，还是面对复杂挑战，都要保持高度的责任心和敬业精神，团结协作，精益求精。

公司总部袁维安、陆小树，四分公司各部门负责人参加。